作者/呂德文
官場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的地方,官員無(wú)論是知識(shí)水平、智商、情商、態(tài)度、思路等,都要明顯高于常人。當(dāng)你在官場(chǎng)上混得風(fēng)生水起時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn),有些人比你還精明。
網(wǎng)絡(luò)上流行一張圖,非常形象地揭示了基層形式主義產(chǎn)生的根源:簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化。
一個(gè)幼兒園小朋友都會(huì)做的10以內(nèi)的加減法,非要搞得演算過程無(wú)比復(fù)雜,增加各種計(jì)算方式,成功地提高到了高中數(shù)學(xué)級(jí)別。只不過,結(jié)果還是那個(gè)結(jié)果。
現(xiàn)實(shí)之中,這種情況比比皆是。比如:
01、一個(gè)基層解決具體問題的具體做法,非要不斷包裝,不斷解讀,吹得天花亂墜,儼然是一個(gè)了不起的創(chuàng)新。恨不得有個(gè)理論出來(lái)。
搞得現(xiàn)在政策界新名詞不斷,新經(jīng)驗(yàn)層出不窮。
有些基層治理領(lǐng)域的創(chuàng)新名詞,連我這個(gè)專門研究者都看不懂,語(yǔ)言腐敗實(shí)在是嚴(yán)重。
但仔細(xì)一看,就是新瓶裝舊酒。
02、一個(gè)工作,各個(gè)部門都要下來(lái)指導(dǎo)一下,非要刷存在感。某個(gè)地方承辦某個(gè)重要賽事,所有部門都要下來(lái)“指導(dǎo)”,連婦聯(lián)都要下來(lái)組織一個(gè)活動(dòng)。
搞得屬地黨委政府接待壓力實(shí)在是大,只能商量,能不能不要陪同,基層領(lǐng)導(dǎo)都不夠用了。
指導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)去,其實(shí)對(duì)事情并沒有什么幫助,只是要走個(gè)過場(chǎng),徒增存在感而已。
03、一個(gè)項(xiàng)目,不同部門反復(fù)督促檢查,反復(fù)監(jiān)督。一個(gè)人干活,九個(gè)人監(jiān)督,這在基層并不是笑話,而是事實(shí)。
關(guān)鍵是,不同部門說(shuō)法還不一樣,政策經(jīng)常打架。
人居環(huán)境治理,管水,管廁所和管路的,分屬不同部門,工程進(jìn)度和要求不一樣。
基層只能反反復(fù)復(fù),不僅浪費(fèi)資金,還浪費(fèi)人力物力,耗費(fèi)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
04、同樣的信息,反復(fù)填報(bào),不同部門反復(fù)要。部門不協(xié)調(diào)的事,麻煩都是基層在承擔(dān)。
每個(gè)部門都弄一個(gè)App,基礎(chǔ)信息都一樣,但就得反復(fù)填。不僅跨部門的信息系統(tǒng)很難統(tǒng)合,就是一個(gè)部門內(nèi)的幾個(gè)系統(tǒng),也統(tǒng)合不起來(lái)。
一個(gè)城管系統(tǒng),有市長(zhǎng)熱線,有網(wǎng)格化管理平臺(tái),還有其它系統(tǒng),搞得基層中隊(duì)得專門派幾個(gè)人盯著。
一件事情,重復(fù)動(dòng)作,做給不同的上級(jí)看,唯獨(dú)不是給基層看,給群眾看。
05、但凡是個(gè)示范,是個(gè)典型,當(dāng)?shù)鼐偷冒才艑B毥哟藛T,人來(lái)人往,不甚其擾。
尤其是大興調(diào)查研究中,各個(gè)課題組都想來(lái)調(diào)查,都想來(lái)挖掘經(jīng)驗(yàn)做法。
有些示范只停留在文字上,材料上,根本就沒實(shí)施,但沒辦法,上上下下都配合,一個(gè)虛的理念,非要說(shuō)成是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn),下面就得不斷地做形式、做材料,證明經(jīng)驗(yàn)是真的。
調(diào)查了很多,但盡是說(shuō)一些無(wú)關(guān)緊要的事,上上下下對(duì)問題的認(rèn)識(shí),對(duì)具體問題的解決,是否有幫助,難說(shuō)。
06、在基層,絕大多數(shù)事務(wù)都是簡(jiǎn)單事務(wù),用最簡(jiǎn)單的人最粗陋的方法處理就行了。
但非要引進(jìn)各種看似現(xiàn)代的技術(shù)和制度,網(wǎng)格化、專職化、技術(shù)化等等,搞得無(wú)比復(fù)雜。
全國(guó)大多數(shù)地方都在說(shuō)村干部年輕化,理由便是年輕人才會(huì)操作各種系統(tǒng),才會(huì)寫報(bào)告、整材料。
本來(lái)有簡(jiǎn)單實(shí)用的制度,非要另搞一套,新舊制度還相互打架,相互耗損。
某地是一個(gè)普通農(nóng)村,人口不多,村務(wù)簡(jiǎn)單,幾個(gè)村干部也夠應(yīng)付。但自從引入網(wǎng)格化平臺(tái)以后,事情就無(wú)比復(fù)雜,為了讓網(wǎng)格化平臺(tái)活躍起來(lái),村干部整天琢磨怎么完成上級(jí)考核,無(wú)事找事。
電線桿上有一個(gè)小廣告,按以前的方式,誰(shuí)看到誰(shuí)直接撕下來(lái)扔垃圾箱就完了,一分鐘的事。但現(xiàn)在,村干部看到了,先拍照上傳網(wǎng)格系統(tǒng),然后網(wǎng)格指揮中心分配給某保潔員,保潔員先拍照,再清潔,再拍照。
一分鐘可以處理的小事,硬是花了半個(gè)小時(shí)處理。
村內(nèi)有個(gè)臨時(shí)工程,在路邊堆了砂石料,有點(diǎn)影響車輛通行。路人經(jīng)過,本來(lái)忍受一下,開車小心一點(diǎn)就完了,或者讓施工隊(duì)把堆料轉(zhuǎn)移一點(diǎn)就完了。但村干部覺得是個(gè)難得的顯示網(wǎng)格化管理威力的機(jī)會(huì),非要把堆料轉(zhuǎn)移走,又是一頓拍照、留痕。
村民自治,其實(shí)就村務(wù)管理而言,事情還是那個(gè)事情,干部也還是那個(gè)干部,過去村干部都是不脫產(chǎn),待遇也很低,治理水平也差不了哪里去。
但現(xiàn)如今,全國(guó)各地的村莊,村干部幾乎都全脫產(chǎn),完了還增加了第一書記,駐村工作隊(duì),鄉(xiāng)村振興協(xié)理員等等,村里還得臨時(shí)聘用各種人員,搞得村級(jí)組織疊床架屋,官僚化程度越來(lái)越高,但治理的效果卻很難說(shuō)提高了。
基層治理具有模糊性、即時(shí)性,因此也要求基層組織要有自主性,基層干部得有自由裁量權(quán)。與之相應(yīng)的,在治理體系上設(shè)計(jì)上,就應(yīng)該是簡(jiǎn)約、高效的。
過去我們形成的“鄉(xiāng)政村治”的體制,仍然是合乎實(shí)際的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的運(yùn)作,主要靠具體機(jī)制,怎么統(tǒng)合有限的資源和人員,集中力量辦大事,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委去因地制宜處理就好。
村級(jí)組織的運(yùn)作,基本原則黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治和德治相結(jié)合,這其中,黨組織領(lǐng)導(dǎo)是核心,但具體治理方式上,自治是基礎(chǔ)。
最怕的是,村級(jí)組織也搞得和行政機(jī)關(guān)一樣,村干部真把自己當(dāng)干部,事事講規(guī)矩、時(shí)時(shí)謹(jǐn)小慎微,和群眾的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。
當(dāng)前的基層治理要從“現(xiàn)代化”的想象中走出來(lái),要返璞歸真,回歸基層實(shí)際,只有節(jié)儉、高效的治理,才是現(xiàn)代的治理。
來(lái)源:反思者
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